MÓDULOS:

MÓDULO I  PROPÓSITO Y ESTRUCTURA DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

• Consejos externos y negocio familiar.
• Las funciones del Consejo en una empresa familiar.
• Las responsabilidades del consejero de una empresa familiar.

MÓDULO II FORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

• Estructura del Consejo.
• Búsqueda y selección de consejeros externos para apoyo.
• Gestión del Consejo.

MÓDULO III AYUDAR AL CONSEJO A ALCANZAR SU POTENCIAL

• Obtener el máximo rendimiento del consejo
• La contribución del Consejo al “Negocio”
• Vinculación de la familia con el consejo
• Los retos de propietarios y Consejos: perpetuar la empresa familiar, ¿cómo afrontar las situaciones futuras?

BENEFICIOS:

• Mostrar de qué forma un consejo activo puede mejorar la calidad de las decisiones y planificación de la empresa. 

• Tomar de decisiones para afrontar crisis externas. 

• Definir los beneficios especiales que los consejeros externos representan para los negocios familiares, tales como ayuda en la sucesión directiva. 

• Considerar los aspectos de la formación y gestión del consejo de administración desde definir los objetivos y seleccionar los consejeros hasta preparar materiales adecuados sobre antecedentes y comités de gestión. 

• Se ofrecen sugerencias para ayudar al consejo a desarrollar su potencial. 

• Un consejo bien estructurado ayuda a hacer frente a los grandes problemas sin quitarles el control o independencia, los consejeros estarán capacitados para aportar nuevas ideas, perspectivas y conocimientos.

Con estos planes en marcha, una empresa familiar ha hecho el mejor trabajo para perpetuar el negocio con éxito y afrontar las situaciones futuras buscando maneras para que los consejeros sean de máxima utilidad para la empresa