MÓDULOS:
I. ENLACE DEL BALANCED SCORECARD CON LAS HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS
- ¿Dónde se ubica la Planeación Estratégica en la Organización?
- Ubicación del BSC en el Esquema de Planeación Estratégica.
- Enlace entre la Misión y Visión de la Organización como sustento para el BSC.
II. EL POR QUÉ DE LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BSC COMO BASE DEL DISEÑO DEL MAPA ESTRATÉGICO
- Financiera.
- Clientes/Usuarios.
- Procesos Internos.
- Aprendizaje Y Crecimiento.
III. FUNCIONALIDAD DEL BALANCED SCORECARD
- El Mapa de la Estrategia.
- El Tablero de Control o de Comandos.
- Proceso para construir un Sistema BSC.
IV. DISEÑO DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL BSC
- Esquema para la Implantación del BSC.
- Medición de Indicadores .vs. Logros.
- Desafíos y Barreras para la Implementación del BSC.
BENEFICIOS:
Alinear las iniciativas estratégicas de la organización estableciendo los objetivos de la organización sobre la base de un modelo preestablecido de gestión estratégica.
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